為貫徹落實8月(yue)6日關于(yu)分支機構(gou)(gou)財務專(zhuan)項檢查(cha)會(hui)議精神及工作部署，教(jiao)育期(qi)(qi)刊中心分管領導張勤第一時間召(zhao)(zhao)集(ji)營銷部、數據部、分支機構(gou)(gou)管理辦(ban)公室(shi)全體(ti)員工召(zhao)(zhao)開工作會(hui)議，按照疫情期(qi)(qi)間防控要求，會(hui)議于(yu)8月(yue)9日上午以釘釘視頻會(hui)議方式(shi)進行。

首先，張(zhang)勤(qin)要(yao)求，營銷人員要(yao)切(qie)實(shi)(shi)強化(hua)并擔負起對分(fen)支機(ji)(ji)構的“傳達、督(du)辦(ban)、反饋”責任，對于財務部在此次分(fen)支機(ji)(ji)構專(zhuan)項檢查中提出的13個自(zi)查問題(ti)，我們(men)要(yao)直面問題(ti)、對照自(zi)查、加強督(du)導(dao)、確保實(shi)(shi)效。在分(fen)支機(ji)(ji)構日(ri)常管(guan)理方面，我們(men)還需(xu)要(yao)進(jin)一(yi)步完善和(he)規范各(ge)項制度的修訂、學習和(he)督(du)辦(ban)落實(shi)(shi)，深入探索如何提高分(fen)支機(ji)(ji)構人員的向心(xin)力、凝(ning)聚力、歸屬感，將分(fen)支機(ji)(ji)構做(zuo)實(shi)(shi)做(zuo)強。

會上，營銷(xiao)人員逐個閱(yue)讀、逐條學習(xi)了(le)財(cai)務(wu)部《關(guan)于(yu)開展對分公司財(cai)務(wu)專(zhuan)項(xiang)檢查的具體(ti)指(zhi)導意見(jian)》，對各自片區目前分支(zhi)機(ji)構(gou)(gou)財(cai)務(wu)規(gui)范管(guan)理(li)(li)方(fang)面遇到(dao)的問(wen)題進行(xing)了(le)發言，張勤逐一點(dian)評并(bing)對本周(zhou)財(cai)務(wu)專(zhuan)項(xiang)自查工作(zuo)提(ti)出(chu)了(le)具體(ti)要求：一是(shi)以(yi)表格(ge)形(xing)式列(lie)出(chu)自查清單分別(bie)拿出(chu)整(zheng)改措施，各分支(zhi)機(ji)構(gou)(gou)逐項(xiang)自查、填報后匯總整(zheng)改清單并(bing)開展整(zheng)改工作(zuo)；二是(shi)堵(du)塞管(guan)理(li)(li)漏洞、提(ti)升風險防控，建議以(yi)釘(ding)釘(ding)流程審批(pi)設置對分支(zhi)機(ji)構(gou)(gou)公章使(shi)用(yong)進行(xing)規(gui)范管(guan)理(li)(li)；三是(shi)進一步加強子公司各項(xiang)工作(zuo)審批(pi)流程及時效管(guan)理(li)(li)，避免制度管(guan)理(li)(li)流于(yu)形(xing)式。

胡雙平(ping)總監要求各片區經理(li)進一步(bu)加強報(bao)刊集團分支(zhi)機構財務管理(li)，規范支(zhi)出行為。蘭(lan)林主(zhu)任要求各片區經理(li)以片區為單位，組織開展線(xian)上財務培訓，把會議精神(shen)落實到(dao)位。

營銷人員紛紛表示將克服一(yi)切困難，在規(gui)定時(shi)間內完成分支機(ji)構(gou)的財(cai)務自查整改工作(zuo)，以規(gui)范、務實的精(jing)神落實分支機(ji)構(gou)規(gui)范管理工作(zuo)，保障報刊集團行穩致(zhi)遠(yuan)、高(gao)質量發展。